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核心竞争力标准错了

摘要：建立适合我国国情的核心竞争力标准，是大面积推广和实施核心竞争力战略的有力保证；核心竞争力是企业相对于竞争对手赖以生存和发展、具有独占或相对垄断性的竞争优势，它是由六种竞争优势中的一项或几项组成的综合竞争能力；核心竞争力共有六种表现形式：技术、品牌、资金、管理、渠道和规则。

我国企业规模尚小，不足以和世界跨国企业抗衡，更不能以跨国企业的成长、运营模式、企业实力总结出的核心竞争力标准来规范和约束我国企业，因为我们的实力和这些跨国企业相比明显不成比例：

1998年中国工业500强的总资产平均值为7.1156亿美元，浴缸销售收入平均值3.9812亿美元，分别相当于世界500强平均规模的0.88%和1.74%，即使以中国工业500强同世界500强相比，差距仍然也是显著的，1998年中国工业100强的总资产平均值为19.48亿美元，销售收入平均值10.89亿美元，分别相当于世界500强平均规模的2.44%和4.75% 。

在劳动生产率方面也不尽人意，1998年中国工业500强平均资产利润率、人均利润和人均收入分别为2.76%、1366美元/人和2.7万美元/人，而当年世界500强的同类指标分别为11.29%、1.1万美元/人和28.9万美元/人。前者分别相当于后者的24叶轮.6%、12.3%、9.5%。1998年中国工业100强平均资产利润率、人均利润和人均收入分别为2.98%、1952美元/人和3.7万美元/人，分别相当于后者的26.4%、17.6%、12.7%。

在技术创新方面差距明显。目前，世界500强占据国际技术转让约62%的份额，而且在全球每年产生的新技术和新工艺，约71%被世界500强所拥有。椐不完全统计，500强的科研经费占世界总的科研经费的65%以上，且该比例还在不断上升。而我国的形势却不容乐观。中国大中型企业的技术开发费用占整个销售费用的比重却呈下降趋势，由1990年的1.38%下降到1996年的1.10%，近年来虽有好转，但仍未到1990年的水平。

从动态的意义上来比较，中国企业的成长速度虽然也在加快，其明显标志就是每年都有新的企业加入到世界500强的行列中。但是，在中国企业成长的同时，500强企业也在成长，但这种成长是不同步的，而这种不同步成长把中是不是有杂音国企业与世界500强企业之间的差距不是缩小而是拉大了。剑桥大学的彼德·诺兰在《全球化浪潮冲击下的中国大型企业——对中国产业竞争力的实证分析所占医疗器械市场份额>40%》一文中，通过十几个行业的比较分析，得出中国企业与世界企业“差距在不断扩大”的结论，国际化扩张能力低下。综观世界500强，这些企业绝大多数的国际经济依存度都很高，在世界范围投资、全球性地生产和销售。在这方面世界最大的100强表现得尤为突出。以1995年为例，这100家企业的海外资产总额达17000亿美元，与1993年相比增长了30%，同期海外资产占总公司资产的比重从34%上升到41%。这100家企业的海外销售总额达两万亿美元，比1993年增长了26%，占总公司总销售额的比重从43%上升到48%，而同期这100家公司的雇员总数却下降了4%。美国通用阀门铜球电气公司已经在全球100多个国家和地区开展了业务，其中在26个国家建立了生产厂家。2000年在美国以外的销售额为530亿美元，占其全球收入的41％而这款注塑支柱做到了。

可口可乐公司的海外业务也很大，在全球200多个国家和地区开展业务，其中70％的产量在海外，80装订用品％的利润来自海外。在全球碳酸饮料市场上的占有率为43％。它在中国的业务中，98％的原材料和包装都实现了国产化。

另椐权威部门统计，截止至1998年中国共批准海外投资企业2396家，累计中方投资25.8亿美元，仅占世界100强企业海外投资比重不足1%。仅摩托罗拉一家公司已累计在中国的投资就达34亿美元。

综上所述，我国企业与世界大型企业间的差距是巨大的，并且是多方面的，因此根据跨国企业成长过程和现状得出的核心竞争力概念、特点及运作模式都是不符中国国情的。

但这是不是说我国企业就没有核心竞争力呢？答案是否定的。我国众多的企业虽然没有达到国际通行核心竞争力的标准，但依旧在自己所在的领域内获得成功，并保持强劲的垄断优势和发展势头，所以说，国际上主流的核心竞争力的定义及标准不适其它汽车部件合我国国情。

一、不符合我国国情的核心竞争力

什么是核心竞争力？多种学派、多种理论有不同的解释，其中公认权威的代表是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的：“核心竞争力首先是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”

在此之后，麦肯锡三位咨询顾问Kevin P .covne 和 Stephen ll 以及PatriciaGorman Clifford对此概念又做了进一步描述：“‘核心竞