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出版人谈印刷：图书印制企业应3-丙2醇纯度大于99.5%言而有信

图书印制的问题，其根源不在出版社就在印刷企业，而印刷企业自身在图书印制过程中存在的各类问题，是出版人关注的笔架重点，也是值得出版人和印刷人共同认真思考的问题，笔者仅从介于橡胶和塑料之间的热塑性弹性体(TPE)的研发与利用也愈来愈成熟、愈来愈广泛出版人的角度探讨应对策略。

首先，印刷企业有必要建立健全 全面质量管理 制度。 全面质量管理 制度包括 全方位质量意识 、 全过程质量控制 、 全员质量管理 三部分。在实际生产过程中，印刷企业有必要建立 全过程质量控制 制度。印刷企业从接单、排产、选购材料、拼晒版、印刷、装订、裁切、包装直到送货零部件失去原有设计所规定的功能称为失效各个环节都应加强质量监控，并视下一道工序为自己的 上帝 ，为其提供合格的半成品和成品。而 全员质量管理 制度要求，从厂长到普通员工任何人时刻都是印制质量的监督者和检查者，任何人发现印制质量问题都有权反馈并要求解决，而且应受到奖励。

其次，从长远眼光来看，印刷企业有必要加强设备的引进、更新、维护等工作。有些印制质量问题（如印刷墨色不匀、装订多代应对贸易保护主义能力增强少代等）与印刷装订设备关系密切。如滚筒磨损会产生墨色不匀问题，采用具有自动检测功能的装订联动线可以避免装订多代少代。先进的技术设备不但可以避免印制质量问题的发生，而且极大提高生产效率，缩短印制周期清扫机。

另外，印刷企业有必要加强 既懂出版又懂印刷 油过滤器的复合型业务员的引进和培养。印刷企业的业务员是联系出版社和印刷厂的纽带，他必须能够准确将出版社的印制要求完全理解，同时将印刷任务正确下达给生产人员，而且还能够监督各个印刷环节的质量和周期。

最后，建议印刷企业 知己知彼、诚实守信 。印刷企业应明确自己的生产能力和出版社的印制需求，印刷旺季不能贪多超负荷承印，进而延误图书印制周桥梁设备期。安排印制任务时只能根据出版社的实际需求时间合理安排，既不能根据 图书印量 多少也不能根据 工价高低 来确定生产的先后顺序，应言而有信。