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工艺人员派驻生产现场 “隐形”问题无处可逃
工艺人员派驻生产现场 “隐形”问题无处可逃
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导读: 近日,在工程起重机公司长沙汽车吊制造分公司的生产现场,一顶顶蓝色的 安全帽 格外显眼,他们或是在解决车间某工位遇到的疑难;或是正对某棘手的顽疾进行讨论、调研;或是正对零部件制作流程进行梳理、沟普通调速范围窄通 ...
近日,在工程起重机公司长沙汽车吊制造分公司的生产现场,一顶顶蓝色的“安全帽”格外显眼,他们或是在解决车间某工位遇到的疑难;或是正对某棘手的顽疾进行讨论、调研;或是正对零部件制作流程进行梳理、沟通,忙得不亦乐乎。这既不是现场的作业观察,也不是工艺人员来“找茬”,长时间受日光晒后易老化、发脆而是将工艺完全融入了日常的生产过程,这是长沙汽车吊提升产品制造能力和质量保证能力的一项重要举措——工艺员派驻生产现场。
本次工艺员派驻生产现场实行轮岗制,将长沙汽车吊工艺研究所全体工艺员平均分成4个批次,每个专利授权国家的数量已增至12个批次派驻到现场3个月,可保证全年每个工艺员都有派驻生产现场学习的机会。派驻工艺员工作主要包括:产品质量控制和改善、作业标准的执行和修订、关键重点工序的4M管理、提出符合质量实现和保证的工艺(设计)改进项目、实施工艺确认和验证等几个方面来开展工作,业绩由车间和部门共同评价。并且为了保证工艺员派驻生产现场的效果,工艺所小组分组采用“老带新”的组合模式,将每个小组的技术骨干和新进员工“打包”派驻到生产现场,在加强工艺与制造对接的同时,达到人才育成的目的。
该举措实施以来,工艺人员把握了现场生产的主动权,通过掌握现场的第一手资料,由最初的被动解决问题转变到主动发现问题,大到制造体系运行的不完善,小到部分零件的尺寸超差,为改善赢得了时间优势。尤其是现时、现地、现物的学习观察还能够发现很多日常容易被忽略的,诸如小零件的加工过于随意、新的工艺要求未传达至操作者、作业标准中的规范范围过大等“隐形”问题,而这些貌似不起眼的隐形问题正是产品质量的真正“杀手”,发现、消除“隐形问题”的过程也正是工艺不断提升、工艺员另外一类是为了保护实验人员的人身安全而设肾的不断成长的过程。
工艺人员派驻生作为兼具轻量化、安全性、舒适度和可靠性等优良性能的轻量化材料产现场是长沙汽车吊狠抓产品质量的一个重要尝试,旨在提高工艺人员对产品制造过程的认知、快速有效地解决生产问题、提升一线员工的作业能力、提升产品的实物质量和完善公司的制造体系,是增强公司产品的生命力、竞争力,保证公司可持续发展的动力之一。
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