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金融危机下的义乌发展模式国内动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 02:35:35 阅读: 来源:监视器厂家

有一种文化,它崇尚吃苦耐劳、好学勇为,善于先人一步捕捉商机;有一种精神,它能在顺境之中居安思危,也能在逆境之中临危不惧、不等不靠、奋发自强;有一种理念,它认为外部危机从来都是“机”大于“危”,越是危机,越要强调科学发展。

义乌,这个从浙江中部山区成长起来的全球最大的小商品集散中心,依靠长期积累的抗击风险能力和不断自我加压的创业创新追求,在国际金融危机的冲击中稳稳站住了脚跟,成功地实现化“危”为“机”,“浴火重生”。

从五大指数全线下滑到外商来客“井喷”增长:外部危机不是决定性因素,抢占发展先机就能立于不败之地

半年多前,当国际金融危机的冲击波蔓延开来,义乌无疑是中国最先发生颤动的地区之一。被誉为全球小商品行情“风向标”的“义乌指数”,在2008年10月、11月份出现了旺季不“旺”的逆周期性运行态势,11月份义乌景气指数下跌至2006年8月指数发布以来的新低1035.82点,并出现景气指数、价格指数、效益指数、规模指数、信心指数首次全线连续下滑的局面。

接下来,义乌市场复苏速度之快同样令人咋舌。春节刚过,来自世界各地的外商就明显增加,3月份进入义乌市场的外商人数达到2.7万余人次,相比2月份增长了138%。到5月底,义乌常驻外商机构达到了2391家,比上年同期增长近1/3。外商来客的“井喷”式增长,显示义乌的受欢迎程度甚至超过以往。

“我们今年前5个月实现出口2300万美元,增长幅度达到35%。”浪莎集团副总经理刘军说,目前义乌袜业企业中,好过的不只是浪莎,很多企业日子都不错。2009年一季度,义乌市出口同比增幅仅为0.41%,到5月底出口增幅已上升至5.91%,比同期全国出口增幅高出20多个百分点。

博尼服饰有限公司董事长金国军认为,义乌市场快速复苏固然有产品结构因素,如出口商品以日用品为主,消费弹性相对较小,但更重要的是义乌企业未雨绸缪,提前应对。为了增强外销网络的稳定性和市场反应能力,博尼服饰早在2007年就“砍”掉了国外代理商,改为设立办事处。2008年10月、11月是我国出口贸易最困难的时候,这家企业每个月的出口增长都在20%以上。

“外部危机并不是决定性因素,真正的危机都是在企业内部。”金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣说,早在2007年初,义乌市委、市政府针对一些领域产能过剩、外贸结构雷同的现象,就提出要居安思危,抓好“创新、提升”工作。事实证明,这两年新产品开发、营销渠道更新快的企业,受金融危机影响都不会很大,只要抢占发展先机,企业就能立于不败之地。

从“三低模式”走出来的转型升级之路:小商品也有“大品牌”,传统制造业也有大市场

几年前,一位经济学家到义乌考察之后大发感慨:没想到八毛钱一双的袜子还有利润赚!由于价格低廉成为义乌商品的代名词,义乌的成功也逐渐被人归结为一种“三低模式”:低成本、低税费、低价格。

“以前只要批量大就能赚钱,现在我们更注重单个商品的附加值。”浙江巨龙箱包有限公司总经理邵宝玲说,这家公司为了在激烈的同业竞争中胜出,把箱包的专业化开发做到了极致。如把箱包按功能分类细分为2600多个品种,以及在普通箱包上加装指纹识别仪、防盗脉冲电波、GPS跟踪仪等,原先一两百元一个的箱包增值后可卖到6888元一个。

跟邵宝玲一样,很多从“三低模式”起步的义乌企业家对于转型升级有着更务实的理解:他们转型升级不是靠“转行”去做芯片、搞太阳能,而是立足于小商品的产业优势,通过开发新产品、开拓新市场,突破低附加值的瓶颈。如今,义乌有多个袜子品牌成功跻身“耐克”“阿迪达斯”等跨国企业的供货链。梦娜袜业推出的具有排湿吸汗功能的COOLMAX袜子,批发价就要十几美元一打,已经完全不是昔日的“便宜货”概念了。

金华市副市长、义乌市市长何美华说,义乌小商品市场从上世纪70年代的马路市场起步,到发展成为全球最大的小商品集散中心,逐渐培养出了既能脚踏实地、又能先人一步的发展意识。由于有着先经商后办厂的经历,很多义乌企业主的市场意识灵敏,调整速度快,也就能够把小商品做出“大品牌”,把传统制造业做出大市场来。

今年以来,义乌市场在继续保持传统优势的基础上,明显加快了新产品开发步伐。前5个月义乌市场成交额达到183.2亿元,同比增长12.8%,市场内80%的商户有新产品上市。最近,由义乌玩具行业协会与浙江大学共建、投资近1000万元的义乌玩具创新中心投入运行,标志着义乌一些优势行业的提档升级进一步加速。

从“坐商”时代回归“行商”时代:一山放过一山拦,战胜危机不能“等、靠、要”

今年4月,义乌有史以来最大的一个工业投资项目--三鼎控股集团投资26亿元兴建的锦纶切片项目正式动工。三鼎控股集团总裁助理刘忠土说,现在行情虽然还不稳定,但是企业不应该等到行情好了再投资。况且,现在也是技改投资成本最低的时候。如果三年前上马这个项目,投资额至少要高出2亿元。

6月中旬,300多名义乌商人包了两架客机,奔赴中东国家阿联酋举办义乌商品博览会。这是义乌市委、市政府最近倡导的“义乌市场万里行”活动的第一站,旨在引导更多的商家企业走出去拓展市场,由“坐商”向“行商”转变。

“义乌市场本来就是从‘行商’开始的。”义乌市决策咨询办公室主任傅慧敏说,义乌地处浙中丘陵地区,土地贫瘠,历史上就有“敲糖帮”的经商传统--他们走村入户用麦芽糖去换取鸡毛,然后将上等的鸡毛扎成鸡毛掸子出售,次等鸡毛用作稻田肥料。义乌人通过“鸡毛换糖”的经历积聚了建设小商品市场的信息源,也磨炼出了困难面前不等、不靠、不要的自信自强精神。

吃苦耐劳的义乌人从来不缺创业激情,金融危机所形成的“倒逼机制”,更是促成了创新与提升的绝佳氛围。义乌市委、市政府在今年上半年适时推出了“企业提升行动”,引导企业正视传统粗放发展之“危”、紧抓科学发展之“机”,在金融危机中实现“浴火重生”,完成自身发展的新跨越。

吴蔚荣表示,就像杨万里诗中所称,“正入万山圈子里,一山放过一山拦”。目前的金融危机并不是最终的威胁,危机过后也许还会有新的危机,一个地方只有时刻保持警醒,不断优化解决经济社会发展中的结构性素质性矛盾,才有机会赢得危机后新一轮发展“起跑的竞赛”。

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