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12招教你开始做创业家

发布时间:2021-01-22 12:26:54 阅读: 来源:监视器厂家

很多人都想创办属于自己的企业,但对于初次创业者,由于缺乏管理经验,失败概率蛮高的。

最近Venturebeat就采访了一些创业家,将他们分享的小贴士总结如下:

1.杜绝一层不变,要不断创新

尽量避免让公司变得死板,像一潭死水一样。公司创立的时间越久,就越容易就陷入一层不变的模式——薪酬制度永远是一层不变,甚至连开会的地点永远都是同一个地方,久而久之就会让人心生厌倦。作为企业的领导者,要听取下属的心声,时不时地作出一些改变,这样才会带来更多的创新,这样才体现你心里装着整个企业,想让企业变得更好。

2.充分信任员工

聘用一些很有能力的员工,并且赋予他们责任。要尽量避免微观管理,充分信任的你的团队,相信他们的创新能力会带给你意想不到的结果。

3.有的钱不能省,该花钱的地方还是要花

开口要钱总是件难以启齿的事情,没有人喜欢开口要钱。作为老板,应该主动提供项目预算,这样手下的员工工作起来不会有太多的顾虑。有了预算,很多创新的想法就可以付诸实践,回过头来这些付诸实践的想法可能会带来可观的回报。

4.扁平化组织

从CEO到实习生再到秘书,每个人都要时刻想着如何让公司变得更好。对于那些勇于谏言并且具有创造性思维的员工要给予奖励。不要让办公室里的每个人都害怕分享他们的点子,而应该营造一个氛围,让每个人都可以大胆地表达自己的想法。所谓三个臭皮匠,赛过诸葛亮,很多创新的点子就来自大家的畅所欲言。

5.不断学习才能带来创新

人只有不断地学习才会把事情做得更好,作为企业的领导者更是如此,只有不断学习才能带来源源不断的创新。不学习就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策,领导能力、决策力都是学来的。衡量一个企业领导者是否称职,其中一点就是看他是否会鼓励自己和下属不断学习。

6.动口不如动手,作为领导要身体力行

作为领导者,总是容易犯眼高手低、好高骛远的毛病,一心想着如何让企业变得更好而不身体力行。其实这些细枝末节切不可忽视,你的身体力行一方面会给下属树立榜样,这样他们也会备受鼓舞,工作起来也会比较有干劲;另一方面,你可以随时掌握工作完成度进度。

7.善于授权

不要把你的想法强加给下属,让他们自己做决定,让他们对自己的决策负责,这样有利于他们自由发挥,他们在做决定之前就会深思熟虑,总会尝试不同的办法来达到最佳的效果。员工们的意见和选择受到重视,他们就会感到很有动力,最终收益的还是企业。

8.营造开放式的工作氛围

鼓励和启动开发式工作流程,给予员工足够的信任。如果员工有了自由创新的权利,他们的工作态度也会更加积极。

9.善于倾听

你要听懂下属的话,他反映的情况、想法和点子,他没说出来的愿望、感情和情绪,从中你或许可以获取一些意想不到的创新点子,要知道那些真正对企业关心的人才会不断给你提建议。所以要善于倾听,记录下那些好的想法,并且将你认为可行的、感兴趣的想法付诸实践。

10.失败是正常的,要允许失败

犯错误是正常的,错误不应该被掩盖,他们是我们宝贵的学习经验。在员工失败的时候,要依然保持支持,帮助他们从失败中学习,这是领导者应该具有的境界。

11.给员工充满希望的愿景

企业的员工只有有了奔头,他们工作起来才会更加努力,而不是“做一天和尚撞一天钟”而已。作为领导者,你要像教练或者拉拉队长一样,要给员工勾勒出一幅美好的前景,激起员工的希望,进而提高员工的工作积极性,降低员工流失率。人是生活在希望中的,作为领导者请一定要牢记:希望可以成为你的强大武器,点燃员工的希望,你责无旁贷。

12.选“最适合”的员工

相比于学习新的企业文化去适应员工,找到适合企业文化的员工还是要简单许多。作为一个领导者,你具备一些内在的人格特质,选择那些被你的特质吸引并且尊重认可这些特质的人,这样员工无需花过多的时间来适应企业文化,企业文化也会通过这些员工的加入不断完善,整个团队的工作效率也将大大提高。

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