乔布斯是培养出来的吗
吴江
苹果的乔布斯走了,舆论在讨论“谁是下一个乔布斯”的时候,宁波新近出台了一份关于创新型领军人才培养的《意见》,欲培养乔布斯式人才。虽然乔布斯难以复制,但可以在环境和制度上创造条件,让更多的创新型领军、拔尖人才脱颖而出。(综合媒体报道)
传奇人物乔布斯离去了,无疑令人扼腕。然而,假如乔帮主在天有灵,看到大洋彼岸的中国,可能将有上千个“乔布斯”式的人物站起来,不知会不会对后继有人颇感欣慰。
按照宁波的创新人才培养计划,千余名“乔布斯”领军式人物将在5年的培训周期中被批量打造出来。从超过5000万元的培养经费,以及邀请两院院士来做导师的缜密计划来看,宁波打造“乔布斯”的确并未停留在口头上,而是舍得投入,甚至堪称大手笔。
事实上,原创固然并不容易,但模仿和山寨却要相对轻松很多,就连乔布斯开创的iphone,ipad等创新产品,也免不了被亦步亦趋的效仿,既然乔布斯已经用他的经历给出了成功的范例,有了现成的榜样和明确的方向,只需依葫芦画瓢,批量打造“乔布斯”未必是一件不可能完成的任务。
不过,产品山寨起来或许只需“依葫芦画瓢”,但是,假如想用同样的方式批量制造“乔布斯”,恐怕很难如愿以偿。
尽管宁波的计划也并非真的想再造“乔布斯”,而不过是想培养一些创新型人才或领军人物,但这样一种培养模式,看似体现出对营造创新环境的重视,实则却是一种行政式的套路,而正是这种行政化的人才培养与创新体制,恰恰与创新的本意与初衷相悖。
不难看出,无论是千名“乔布斯”的候选人将从全市企事业单位和部省属单位中选拔,还是通过行政之力直接参与到“乔布斯”式人才的培养和打造,其实并无太多新意,骨子里也仍然与过往的人才遴选与培训机制并无二致。
而对比乔布斯的成长路径,之所以能够写就传奇人生,则更多得益于其不受外界干扰的草根式生长。以乔布斯式的学历,若是放在中国,恐怕连创新人才候选人的硬件条件都不够格,而以其特立独行的脾性,和领导的人际关系恐怕都处不好。
某种程度上,当创新人才与领军人物,依然步入行政化培养的老路时,与其说是对创新人才的激励,毋宁说是与创新制度的背道而驰。
真正意义上对创新的呵护,其实更应是对多元化个体的包容,对草根式生长的呵护,而不是以行政化的眼光来对“谁是下一个乔布斯”作出自信满满的钦点。那种认为只需花钱就能出创新,5000万便能打造出“乔布斯”,也不过是一种权力自大罢了。
一言以蔽之,“乔布斯”不是“培养”出来的,真要让中国的“乔布斯”们能够生长,其实更需要权力掌握好自己的分寸,守好自己的边界。
(作者系职员)
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