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“变革者”张瑞敏印象

发布时间:2022-06-16 15:42:17 阅读: 来源:监视器厂家

【逐日科技网】张瑞敏,海尔团体董事局主席兼首席实行官。

在青岛,不论是政府官员还是企业家,提起他,都是尊称张首席。屹立市场大潮潮头30多年的他,是企业界教父级的人物。前几年,海尔开始大范围向互联网平台企业转型,去科层化,很多人离开,张瑞敏1直很低调,多年几近很少接受媒体的采访。近1两年,随着人单合1组织网络化逐步实现,渐渐地,他在媒体和公众眼前的声音多了起来。

好大阵容啊。约定采访的时间到了,他准时出现在会议室,1边感慨,1边和包括文字、摄影、摄像在内的10多名新华社记者逐1握手。

明显感觉到,互联网在他心中的分量:两个半小时的采访里,张瑞敏提互联网多达59次。他为曾引领行业潮流的世界知名企业诺基亚、柯达的境况感到惋惜。他说:不是制造业不行了,而是由于它们和互联网脱节了。

张瑞敏用可怕和颠覆性两个词语来表达他对互联网带给制造业影响的感受。2000年,张瑞敏在参加达沃斯论坛时,不时出现在会场上有关互联网的词汇和这样1个标语让我们克服满足感,让他最早对互联网产生了警惕感。

为什么要克服满足感?互联网会带来什么挑战?当时看不大清楚也想不清楚,只是觉得互联网时期1定是1个大的趋势。张瑞敏说。

从达沃斯回国后不久,海尔就提出了不触网,就死亡的著名观点。

在这1进程中,张瑞敏也出现过迷茫。他在2005年1次主题演讲中说:我的感觉是越来越不会做企业了,原来许多成功的发展模式现在都不好用了。

没有好用的模式,就自己寻觅1种新的模式。虽然海尔也曾是传统世界经典理论的受益者,但张瑞敏认为,这些理论只能指导传统的企业管理,对当前制造业的指导恐怕是有问题的,这些理论放在今天,最少不太适用或说要改变。

为寻觅1种更适合互联网时期的管理模式,张瑞敏曾多次和世界知名企业掌门人或管理大师交换,这些人的名单包括世界互联网视察者凯文凯利、IBM前总裁郭士纳、高盛团体前总裁约翰桑顿等。

张瑞敏敏锐看到了世界制造业企业都处在同1条起跑线上,决心捉住时机探索海尔自己的道路。

中国社会科学院工业经济研究所研究员王钦长时间研究海尔,有1次他陪同张瑞敏考察欧洲,张首席说了1句话,我至今仍然记忆犹新。他说:‘这是1个生死时速的时刻,丧失战略机遇就是犯法’!

能阻挡我们的只有我们自己只要观念创新,凡墙都是门只有网络化的企业才能适应网络化的世界;;

伴随认识的深化,海尔的探索逐步深入:将内部层级打破,1万多名中间管理层人员被砍掉;建立了1个创业平台,实行人单合1,将1个个来自用户的想法和创意变成1款款遭到市场欢迎的个性化产品;;

1次次改革在海尔内外引发巨大震动。人们充满疑问:海尔,究竟要把自己改成什么样子?而张瑞敏犹如1位伫立桅杆之顶的眺望者,始终有着苏醒的思考:没有成功的企业,只有时期的企业在互联网时期,企业要么具有平台,要么被平台具有。

1个数字,可以看出用户的分量:采访中,张瑞敏前后65次提到用户2字。

1个细节,可以看出海尔的到位用心:会议桌上,男记者眼前摆放的是1支浅蓝色、印有海尔兄弟图案的铅笔,女记者眼前的铅笔则是粉红色的。

海尔的探索得到越来越多的关注和认可。在考察和交换后,管理大师加里哈默评论说,海尔正在为后科层制时期和互联网时期重新塑造着管理学的面貌。

1切,都只是开始;1切,都在路上。

张瑞敏其实不认为海尔找到了终极路径,他10分认真地告知记者:我们历来没有认为有什么东西做成功了。他援引了另外1位管理大师彼得德鲁克的话:根本没有成功这回事,所有的成功只不过是我们用于自鉴的镜像。

由于艰辛,所以珍惜。在回答记者有些问题时,张瑞敏乃至会沉默思考近10秒的时间,但每次他都认真给出了答案。

当问及这么多年走过来有何感悟时,他略做思考后回答:活在当下。

海尔展厅里,张瑞敏当年砸冰箱的大锤复制品静静伫立,默默见证着1个企业的转型和突破;原件则作为国家文物被收藏在国家博物馆,无声叙述着1个古老国度的蝶变和复兴;;

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